广元天立国际学校《先锋颂》第三期
新闻发布日期:2018-3-11 作者:尹鸿 点击数:1657
全心全意献天立 尽职尽责树标杆
——记“党员先锋”彭炀坤
2014年加盟广元天立国际学校至今,一转眼已近4年时间,从筹备到建校,从招生到开学,作为学校的第一批开拓者和后勤主任,他经历了广元天立从无到有,从脆弱到日渐变强的一切。为学校前期的建设及运营发展做出了突出的贡献。他政治思想觉悟高,管理、组织能力强,熟悉学校后勤运营管理的各项环节。在长期的工作中,团结同事,尊重领导,关爱下属,以身作则,廉洁奉公,勇于奉献,在领导同事面前树立了良好的个人形象,在下属心目中确立了极高的威信。

作为一所新建学校,后勤部门需要处理和解决的问题千头万绪,作为后勤服务的管理者,他始终把做好教学服务、师生服务,控制学校运营管理作为后勤核心工作来抓。他深知,后勤服务品质是一所高品位学校的重要指标。为此,在食堂管理上,他不断引导员工加强饭菜的开发创新,适时推出新品种,并对老品种在保持其传统风格的基础上,加工和制作更加具有特色,做到精益求精。通过口味上的创新、原料搭配上的创新、烹饪工艺上的创新,为食堂创造可持续发展的动力,满足服务对象的需要。服务上,要求每一位员工要从细微处着眼,从服务的每一个环节入手,强化每项细小服务的到位程度,把工作中的每件小事做好、做细、做到位。做到制度上 “零缺陷” 、管理上 “零失误” 、服务上 “零差错”,不断提高全校师生对后勤工作的认同感。同时,通过建立有效的沟通机制与满意度测量评价机制来获取服务对象最真实的反馈,以达到实时改进的目的。
对于生活区的管理,彭炀坤主任本着“服务学生、服务家长、服务社会”的理念,以创建“安全、文明、整洁、舒适、温馨”的生活环境为目标,通过优化管理队伍,规范各项工作管理制度,细化目标责任,抓过程,比结果,落实绩效考核等措施,奠定了生活区有序管理的基础。过程中定期组织学习培训,不断提高生活老师的沟通、管理艺术,要求每一位生活老师及时处理家长、学生、老师的建议和意见,不断改进工作方法,提高工作质量。
在日常管理中,他严格遵守财务规章制度,规范收支两条线,做到账目清楚,程序合规。严把支出关,从学校大局出发,千方百计增收节资,避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花,非花不可的钱尽量少花,采购物品要货比三家,为学校节约每一分钱。同时,指导学校大力开展“节约型校园建设”,号召广大师生牢固树立“从身边做起,从现在做起”,“点滴节约,人人有责”的勤俭节约思想。通过分时段供应热水,调小水龙头三角阀,统一电灯开关、严格监督检查等具体措施,有效降低了学校运营能耗。
一个平凡的工作岗位,彭炀坤同志始终秉承踏实肯干的工作态度,爱校如家,他品尝着服务于人的甘苦,享受着品质提升的快乐,收获着进取创新的果实。他是一名优秀的共产主先锋战士。他的实际行动,无愧于自己当初站在党旗下的青春誓言。
我们坚信他在以后的工作中,一定会不懈努力,克难奋进,负重前行,努力将普通的后勤服务事业做得更好!